隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活也隨之改變。網(wǎng)絡(luò)營銷成為企業(yè)的另一種營銷手段，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的必經(jīng)之路?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷就是需要利用各種策劃方案來宣傳品牌，小編認為在劇情的安排上可以從用戶的優(yōu)越感上出發(fā)考慮，具體怎么說呢，我們一起來看看：

　　很多事件都是動態(tài)進行的，尤其是擁有劇情反轉(zhuǎn)特性的刷屏事件，第一波刷屏的結(jié)果，可能在第二波刷屏中反轉(zhuǎn)了，而推動用戶參與第二波刷屏的一個重要動力就是“優(yōu)越感”—看，你們之分享的是錯的（假的）吧！對于品牌而言，要重視這個特性，尤其是品牌希望官方聲明的傳播聲量和覆蓋圈層能夠超越之前的謠言的時候，必須激發(fā)用戶的優(yōu)越感。比如給用戶展示真相的同時，希望用戶幫忙傳播擴散，讓用戶通過分享維護其在朋友圈的正義形象。

　　2018年2月25日，一篇名為《騰訊夏總監(jiān)，請放過我們！》的文章在朋友圈刷屏了，發(fā)出這篇文章的是梅林米店的微信公眾號。原來，2月24日，一位姓夏的騰訊總監(jiān)，在這家叫“米店”的餐廳吃飯并且喝酒喝多了，在餐廳門口指揮其配偶停車時，與另一位顧客發(fā)生了一些爭執(zhí)。夏總監(jiān)認為米店有責(zé)任，就組織騰訊的同事在大眾點評集體寫差評，一夜之間，米店收到了40多條一星的差評。

　　接著，米店開始“反擊”，發(fā)表了這篇微信文章《騰訊夏總監(jiān)，請放過我們！》，不僅拿出監(jiān)控錄像的鏡頭，揭露了這位夏總監(jiān)的種種惡行，最關(guān)鍵的是找到了夏總監(jiān)鼓動騰訊員工寫差評的微信截屏。整個文章的定調(diào)就是委屈，并把“騰訊”品牌放大，迅速吸引了大批網(wǎng)友為其謀不平。最后，不僅當(dāng)事人出面道歉，就連騰訊也出面道歉。

　　在《瘋傳》這本書里，作者歸納了感染力六原則，第一原則就是“社交貨幣”。它的定義是:就像人們使用貨幣能買到商品或服務(wù)一樣，使用社交貨幣能夠獲得家人、朋友和同事的更多好評和更積極的印象。

　　小編認為，優(yōu)越感就是非常重要的社交貨幣所以，品牌要想刷屏，就必須要激發(fā)用戶的分享欲望，而優(yōu)越感就是一把開啟欲望的鑰匙。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來了商機，恰當(dāng)?shù)臅r機選對合適的營銷方式可以讓品牌更容易讓用戶接受，并且留下價值。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣方式也同樣重要，高品質(zhì)的企業(yè)品牌網(wǎng)站是企業(yè)的門面，可以給企業(yè)帶來更高的轉(zhuǎn)化率。思洋成立于2003年，致力于互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷，專業(yè)領(lǐng)域包括網(wǎng)站建設(shè)、電商網(wǎng)站制作開發(fā)、微信營銷、系統(tǒng)平臺開發(fā)，曾為數(shù)家國內(nèi)500強企業(yè)提供品牌策劃等服務(wù)，歡迎咨詢。