一個(gè)不會(huì)做夢(mèng)的民族是沒(méi)有創(chuàng)造力的，一個(gè)不會(huì)制造夢(mèng)境的“文化帝國(guó)”，何以制造未來(lái)？我們是華洋創(chuàng)融團(tuán)隊(duì)(www.hycr.net)，一群對(duì)電影藝術(shù)癡迷的骨灰級(jí)愛(ài)好團(tuán)隊(duì)，心存對(duì)中國(guó)電影比肩好萊塢的美好期待，也往往被國(guó)足般水準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)電影拉回現(xiàn)實(shí)，更加痛心在這個(gè)即將成為電影市場(chǎng)的國(guó)土，充斥著天雷滾滾的國(guó)產(chǎn)爛片綁架局面,，曾經(jīng)能夠出現(xiàn)《活著》、《霸王別姬》這類(lèi)影史經(jīng)典的國(guó)度已不負(fù)輝煌，并迅速進(jìn)入啃老時(shí)代，懷舊就是票房，越老越吃香，冷飯拿出來(lái)炒炒，加點(diǎn)蔥花大料，做足宣傳造勢(shì)，刺溜一下就是億元票房。
于是1年內(nèi)銀幕上同時(shí)出現(xiàn)的五個(gè)關(guān)云長(zhǎng)，四個(gè)孫悟空，三個(gè)穆桂英，三條白蛇，三桌鴻門(mén)宴這類(lèi)啼笑皆非的現(xiàn)象，讓所有人對(duì)國(guó)產(chǎn)片深不見(jiàn)底的底線肅然起敬，以往高高在上的好萊塢除了不斷的在這個(gè)偉大的國(guó)度瘋狂吸金的同時(shí)還開(kāi)始“憐憫”地獻(xiàn)上各種“中國(guó)特供版”，但類(lèi)似《鋼鐵俠3》的中國(guó)劇情植入手段之生硬拙劣更似嘲諷中國(guó)影迷的智商。某些導(dǎo)演將責(zé)任推卸到電影主管部門(mén)對(duì)于題材的限制阻礙了好劇本的出現(xiàn)，不料伊朗電影《一次別離》的成功又一次給了中國(guó)電影一記重重耳光，伊朗電影創(chuàng)作處于嚴(yán)苛的審查環(huán)節(jié)下，但影片卻利用精巧構(gòu)思和創(chuàng)作去表達(dá)社會(huì)批評(píng)，并未和審查制度正面交鋒，而且投資成本不高卻收回口碑和盈利。國(guó)產(chǎn)電影的爛片潮是我們這一代人的痛，我們無(wú)比渴望在這個(gè)偉大的國(guó)度能夠出現(xiàn)比肩美國(guó)夢(mèng)的文化輸出。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，美國(guó)NETFLIX公司通過(guò)分析3000萬(wàn)付費(fèi)用戶的數(shù)據(jù)總結(jié)的消費(fèi)者行為習(xí)慣，從而誕生了《紙牌屋》這部用大數(shù)據(jù)”算”出來(lái)的暴紅電視劇，讓我們這家以大數(shù)據(jù)與資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)看到了能為國(guó)產(chǎn)電影貢獻(xiàn)綿薄之力的曙光,通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的SKYnet捕捉系統(tǒng),我們不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的500萬(wàn)條影評(píng)，300萬(wàn)條主題搜索進(jìn)行了深度數(shù)據(jù)挖掘，我們還對(duì)優(yōu)酷，土豆等視頻網(wǎng)站上的3000多部電影進(jìn)行了行為統(tǒng)計(jì)，從電影受歡迎度的趨勢(shì)，到每部電影哪些片段被循環(huán)播放進(jìn)行了精細(xì)分析，從從受眾洞察、受眾定位、受眾接觸到受眾轉(zhuǎn)化，每一步都由精準(zhǔn)細(xì)致高效經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)引導(dǎo).，我們?cè)噲D建立的這套電影業(yè)消費(fèi)者喜好模型能為經(jīng)典影片的誕生創(chuàng)造孕育的土壤。
遺憾的是，商業(yè)電影是一種催眠技術(shù)，是一種控制人情緒和思維的技術(shù)。編劇好比催眠師，與觀眾進(jìn)行潛意識(shí)的斗法?？刂谱×擞^眾，才能突破票房。雖然我們擁有了比較成熟的電影業(yè)消費(fèi)者喜好模型,但是由于團(tuán)隊(duì)屬性所限,我們沒(méi)有能力創(chuàng)造一個(gè)在故事與環(huán)節(jié)創(chuàng)新從而震撼人心的劇本，在此我們將我們心目中的劇本要素呈現(xiàn)出來(lái)，也希望全國(guó)的電影業(yè)的有志之士與我們共同創(chuàng)造這個(gè)劇本,只要您的創(chuàng)作符合以下條件之一，我們不僅為您的劇本支付一百萬(wàn)的撰稿費(fèi)，同時(shí)還會(huì)解決從劇本到大熒幕所需的導(dǎo)演,資金以及配套支持。|
電影控制論:好故事,還是好故事
電影控制論，國(guó)產(chǎn)電影太缺乏控制的手段。我們的國(guó)產(chǎn)電影想讓觀眾哭的時(shí)候,觀眾卻往往想笑想讓人緊張，人卻打哈欠。
正如你想獲得一個(gè)人的注意，有效的不是在他面前晃悠，而是沖他耳朵大聲喊叫一下；故事對(duì)于大多數(shù)觀眾而言，就是需要原始和簡(jiǎn)單的刺激點(diǎn)。刺激會(huì)為觀眾提供人物的動(dòng)機(jī)，刺激會(huì)讓觀眾產(chǎn)生忘我的境界。所以華洋創(chuàng)融所堅(jiān)信的就是：刺激一定要原始和簡(jiǎn)單。越原始越可以直指人心，越簡(jiǎn)單越可以控制更多人。極致的商業(yè)電影之間的較量，如同武林絕頂高手的PK，什么視覺(jué)效果，什么營(yíng)銷(xiāo)策略，什么大牌明星，這些粗淺的招式都只是基礎(chǔ)，要想更上一層樓，它們所真正比拼的，就是“控制”的功夫。你能控制的觀眾越多(票房基數(shù)大)，能控制得越深(長(zhǎng)線走勢(shì)和二次票源)，你才有贏的機(jī)會(huì)。因此說(shuō)觀眾是上帝的編劇永遠(yuǎn)沒(méi)出息，必須要讓你的觀眾永遠(yuǎn)被你牽著鼻子走，這才能成為商業(yè)電影的制勝原理。
受觀眾喜愛(ài)的敘事模式
縱觀所有架空題材的大片，從《星際迷航》到《星球大戰(zhàn)》，從《異形》到《黑客帝國(guó)》，莫不是需要一整個(gè)系列的長(zhǎng)度支撐一個(gè)世界觀。能在單部電影容量?jī)?nèi)展現(xiàn)這么富有細(xì)節(jié)且基本經(jīng)得住推敲的原創(chuàng)世界，這足以把《阿凡達(dá)》送進(jìn)商業(yè)電影教科書(shū)——而教學(xué)問(wèn)題是：“怎樣在短時(shí)間里向觀眾交代你的背景？”
是啊，如果其他大導(dǎo)演是答題者，他會(huì)怎么做？我們對(duì)這些大導(dǎo)演的作品進(jìn)行了深度的數(shù)據(jù)挖掘,我們認(rèn)為它們會(huì)這么去回答這個(gè)問(wèn)題:邁克爾貝會(huì)說(shuō)，“這個(gè)太深?yuàn)W了，我來(lái)個(gè)爆炸先?！眴讨伪R卡斯會(huì)說(shuō)，“哪有這么麻煩，上段滾屏字幕不就得了?！绷_蘭艾默里奇會(huì)說(shuō)，“我會(huì)安排一個(gè)印度科學(xué)家在開(kāi)頭把所有事情和結(jié)果都講明白。”斯皮爾伯格會(huì)說(shuō)，“啊，嗯，這個(gè)，我想，我是監(jiān)制，還是交給導(dǎo)演去回答吧……”沃卓斯基姐弟會(huì)說(shuō)，“我們會(huì)安排一群人講一堆話，不過(guò)我們猜你還是看不懂。”克里斯托弗諾蘭會(huì)說(shuō)，“簡(jiǎn)單，先拍個(gè)前傳。”彼得杰克遜會(huì)說(shuō)，“嗯，新線老板說(shuō)必須要多加個(gè)帶旁白的片頭，這得跟我老婆弗蘭克商量一下，時(shí)間又來(lái)不及了……”
華洋創(chuàng)融團(tuán)隊(duì)(www.hycr.net)推崇來(lái)自《阿凡達(dá)》的一種敘事模式——“學(xué)徒”模式?！皩W(xué)徒”模式對(duì)于介紹一個(gè)宏大得讓人不知從何講起的世界觀的時(shí)候，往往是省心得力的寶貝！想想有多少巨大的架空世界觀是通過(guò)“學(xué)徒”橋段來(lái)開(kāi)始講述的？我們懷著好奇的心態(tài)對(duì)經(jīng)典的電影進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得到了驚人類(lèi)似的答案,如《黑客帝國(guó)》、《星球大戰(zhàn)》、《超時(shí)空要塞》、《獵人》、《火影忍者》、《JOJO的奇妙冒險(xiǎn)》、《EVA》、《飛躍巔峰》、《灌籃高手》、《將太壽司》、《中華小當(dāng)家》、《圣斗士星矢》、《七龍珠》……這是俗套嗎？是俗套，更是內(nèi)行！這是業(yè)內(nèi)人士經(jīng)歷了無(wú)數(shù)失敗敘事經(jīng)驗(yàn)后提煉出的智慧。一個(gè)很獨(dú)特的功能，就是菜鳥(niǎo)的巨大成長(zhǎng)空間為今后的故事主線提供了無(wú)限的戲劇可能。而相對(duì)于《黑客帝國(guó)》與《星球大戰(zhàn)》那樣稍顯沒(méi)有章法的學(xué)徒課程不同，我們更加喜歡《阿凡達(dá)》大導(dǎo)演卡麥倫在設(shè)計(jì)每一個(gè)主要課程中都精心編織了故事推進(jìn)的動(dòng)力和伏筆：第一節(jié)課篝火晚會(huì)是展現(xiàn)人物沖突與表現(xiàn)家園之樹(shù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，第二節(jié)課騎馬是講USB聯(lián)系(潘朵拉上核心的概念)，第三堂課騎龍是杰克真正成為納威部落戰(zhàn)士的標(biāo)志，也引出了愛(ài)娃圣母之樹(shù)的方位地點(diǎn)。至于零星的一些小課程，比如教語(yǔ)言學(xué)是講述“ISEEYOU”問(wèn)候語(yǔ)的橋段(是通過(guò)背景音交代的，卡麥倫組織細(xì)節(jié)的功力強(qiáng)到可怕)，比如射箭鋪墊兩人感情，比如往下跳抓葉子為后來(lái)杰克在大戰(zhàn)時(shí)保命進(jìn)行了鋪墊……組織得非常有章法和節(jié)奏，而且每個(gè)段落既有美的一面，又有敘事的一面，還有為今后鋪墊的一面，沒(méi)有一個(gè)沒(méi)用的段落！“杰克上課”橋段本來(lái)很可能成為《阿凡達(dá)》里乏味平淡的第二幕，結(jié)果卻成為了節(jié)奏快、視覺(jué)美、感情真的一幕，更以一段“楊過(guò)與小龍女”式愛(ài)情為高潮收尾，有力推進(jìn)第三幕“強(qiáng)制拆遷”的到來(lái)，通過(guò)SKYnet大數(shù)據(jù)分析,《阿凡達(dá)》電影這個(gè)篇章的重復(fù)播放率居然達(dá)到了30%,這是邁克爾貝、羅曼艾默里奇等導(dǎo)演作品遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的重復(fù)播放率！
好的催化劑:高水平的杯具
其實(shí)按現(xiàn)在的籠罩在中國(guó)的銀行業(yè)金融危機(jī)陰影下的國(guó)人心態(tài)和氛圍，講杯具著實(shí)是不合時(shí)宜的。但是當(dāng)我們用數(shù)據(jù)分析時(shí),我們發(fā)現(xiàn)每當(dāng)我們認(rèn)為需要喜劇時(shí)，結(jié)果觀眾用錢(qián)包投票的結(jié)果都是杯具，要么大口徑杯具，要么小口徑杯具，哪怕不是杯具，也肯定需要些杯具作調(diào)味劑。
我們對(duì)全球票房超10億的大片進(jìn)行分析得知，當(dāng)了一甲子的老大的《泰坦尼克號(hào)》是毫無(wú)疑問(wèn)的特大突發(fā)杯具；《指環(huán)王3：王者歸來(lái)》的結(jié)局超級(jí)詭異，這個(gè)大團(tuán)圓結(jié)局感覺(jué)卻比什么杯具都傷感，恐怕是因?yàn)榈缆诽哿耍巴咎还饷髁?，中土的人再也笑不出?lái)了；《加勒比海盜2：聚魂棺》的票房竟然比第三部好，我們認(rèn)為一大原因就是結(jié)尾的時(shí)候杰克船長(zhǎng)被章魚(yú)給吃了。
再看近年互聯(lián)網(wǎng)重復(fù)點(diǎn)播率比較好的幾部：《飛屋環(huán)游記》讓人瘋狂評(píng)論的，是開(kāi)頭5分鐘的傷感愛(ài)情小杯具；《機(jī)器人總動(dòng)員》中，小瓦力的一度死亡或失憶成了互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)畫(huà)片影評(píng)討論的片段之一。再看國(guó)內(nèi)，《十月圍城》和《風(fēng)聲》，口碑遠(yuǎn)超《三槍》和《建國(guó)大業(yè)》。觀眾的確喜歡來(lái)自杯具的刺激。杯具給人刺激，刺激產(chǎn)生代入，代入就可以控制。
魯迅說(shuō)，杯具就是把人性中有價(jià)值的東西毀滅給人看。與國(guó)內(nèi)部分商業(yè)杯具大片如《黃金甲》、《夜宴》等扭曲的杯具相比，好萊塢似乎把魯迅杯具觀的奧義參悟得更透徹：杯具的重點(diǎn)不是講悲慘，而是講價(jià)值。《黃金甲》改編自曹禺的《雷雨》，《夜宴》改編自莎士比亞的《麥克白》，但是這兩部經(jīng)典杯具改編，卻在拋棄原著時(shí)代背景的同時(shí)也把重要的核心價(jià)值拋棄了，人性再也沒(méi)有可守望的價(jià)值，故事淪為臆想中的宮廷異史。這樣的電影幾乎沒(méi)有可供討論的價(jià)值，正常心智的人更不會(huì)為此神傷落淚。而好萊塢的導(dǎo)演只是把按部就班地把東西美好的一面展示給人看，再把這美好的東西毀了?！督K結(jié)者》中沉入鋼水的T-800如此，《泰坦尼克號(hào)》中凍死的杰克如此，《阿凡達(dá)》中倒下的家園之樹(shù)也是如此，而已。
相比較而言，國(guó)內(nèi)的商業(yè)大片顯得非常奇怪：用最簡(jiǎn)單拙劣的技巧，來(lái)講述最復(fù)雜的故事?！饵S金甲》想說(shuō)的是一個(gè)王族的腐化，故事的包袱卻總是沒(méi)有鋪墊，任何一個(gè)八卦猛料的曝出都如同程咬金讓人無(wú)所適從?！稛o(wú)極》想講一個(gè)關(guān)于命運(yùn)的杯具，卻用“滿神”這么一個(gè)滑稽概念來(lái)闡述，無(wú)厘頭的是，滿神才出現(xiàn)過(guò)兩次，而且都是在故事開(kāi)頭，后面故事的走向簡(jiǎn)直慘不忍睹?！妒媛穹返谋呖芍^“峰回路轉(zhuǎn)”，人物時(shí)好時(shí)壞，給我的感覺(jué)像是一個(gè)說(shuō)書(shū)人在不斷自打耳光，并在嘴里叨念著“哎呀我前面都說(shuō)的都不算數(shù)”。技巧跟不上故事，又不愿意把故事往簡(jiǎn)單里做，是我們所有妄圖用杯具大片賺百姓口碑的導(dǎo)演的通病，拍出來(lái)的片子就像拉畫(huà)片。當(dāng)然，票房都還可以，這是屬于我們老百姓自己的杯具。
優(yōu)秀的情緒控制
我們對(duì)《2012》這部影片分析了10萬(wàn)條影評(píng)。80%的觀眾感想就是，羅蘭艾默里奇越來(lái)越會(huì)做特效了，但是越來(lái)越不會(huì)安排場(chǎng)面了。全片視覺(jué)最高潮的段落在洛杉磯大逃亡，之后的黃石火山爆發(fā)次之，最后的洪水最反高潮，還不如《后天》刺激，整個(gè)用戶喜好曲線就是一路下滑。從情緒控制來(lái)說(shuō)也是一樣，洛杉磯地震段落是緊迫感最強(qiáng)的，之后就運(yùn)用上了“主角不死光環(huán)”的無(wú)敵技能，6萬(wàn)條影評(píng)是吐槽中國(guó)篇章的,當(dāng)觀眾知道如果主角最后不死，那么《2010》的故事就毫無(wú)亮點(diǎn)可言了。果然，主角沒(méi)死，但是觀眾吐槽最多的是最后的戲劇沖突竟然是方舟的一扇門(mén)關(guān)不上，把人與自然的矛盾轉(zhuǎn)移到了人與機(jī)械的矛盾，把最后的大決戰(zhàn)段落安排在了一個(gè)機(jī)房，場(chǎng)面越做越小，先前積累的情緒真氣全部渙散。
桶中之腦
在中國(guó),有超過(guò)220萬(wàn)的高消費(fèi)力人群喜歡桶中之腦，不可知論——《第十三層階梯》、《X接觸》、《全面回憶》、《妙想天開(kāi)》、《索拉里斯》，甚至《黑客帝國(guó)》。37%的觀眾喜歡一個(gè)電影里看N個(gè)RPG故事——《移魂都市》、《蝴蝶效應(yīng)》、《勞拉快跑》。
24%的觀眾喜歡潛意識(shí)——如村上春樹(shù)的小說(shuō)《世界盡頭與冷酷仙境》，世界盡頭中有走不出去的小鎮(zhèn)，冷酷仙境中有符號(hào)士與計(jì)算士關(guān)于藏在人腦意識(shí)中的密碼的血腥爭(zhēng)奪。
15%的觀眾喜歡虛擬時(shí)間的無(wú)限放大——今年有兩期《科幻世界譯文版》里有個(gè)長(zhǎng)篇《副本》，里面有虛擬審訊。動(dòng)漫領(lǐng)域的觀眾，不會(huì)忘記《火影忍者》里鼬的瞳術(shù)“月讀”；早一點(diǎn)，是《七龍珠》里神仙的練功神殿；記得《灌籃高手》里有集叫《暮木的執(zhí)著》，全部20分鐘就講述了暮木同學(xué)從接球投籃到進(jìn)球的5秒鐘。
你喜歡夢(mèng)幻般的迷宮——嗯，如果你不滿足于埃舍爾的畫(huà)，也可以來(lái)找我們。
代價(jià)與動(dòng)機(jī)
SKYnet統(tǒng)計(jì)大部分人看了部爛片，大呼“爛爛爛”，卻說(shuō)不出來(lái)這片子爛在哪里。這很簡(jiǎn)單，你就看這電影有沒(méi)有花時(shí)間把主角的代價(jià)安排好。如果說(shuō)一部電影是一艘漂泊的大船，那么代價(jià)就是這大船的鐵錨，讓船得以在觀眾心里?？?。
我們從小被灌輸?shù)膱?jiān)定信念是：正義終究會(huì)戰(zhàn)勝邪惡，但是我們從來(lái)不知道動(dòng)機(jī)為甚、代價(jià)幾何。同樣地，縱然電影世界塑造了那么多正義的英雄，但也鮮有電影能好好探討英雄的立體面。我們大陸電視劇一度是這樣理解立體角色的塑造的：好人，那么寫(xiě)一點(diǎn)缺點(diǎn)副線，比如粗心、沖動(dòng)；壞人，那么寫(xiě)一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)副線，比如優(yōu)雅、孝順……很多電視劇的所謂的立體角色都是這樣來(lái)塑造的。其實(shí)這種破壞故事節(jié)奏的做法有些舍本求末，這當(dāng)然比以往單純塑造高大全的人物要進(jìn)步，但也并沒(méi)有高明多少。真正一流的角色，不害怕被寫(xiě)得高大全，因?yàn)榫巹〔皇呛?jiǎn)單地組織故事寫(xiě)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而是把他放在一個(gè)同樣真正一流的故事里面，讓他受制于故事的前因，讓他承擔(dān)起故事的后果。一句話兩個(gè)詞：“動(dòng)機(jī)”和“代價(jià)”。
這條法則放之四海而皆準(zhǔn)，看看漫畫(huà)英雄電影更是這樣?！冻藲w來(lái)》為何屢受詬病，因?yàn)槌嗽诠适吕餂](méi)有受制，沒(méi)有承擔(dān)，更沒(méi)有付出代價(jià)，他就是去做他該做的事情而已，所以這種老派電影翻拍到現(xiàn)在仍不革新的話，就顯得平淡無(wú)味?！吨┲雮b1》被罵很傻，因?yàn)樾≈┲胗彩菫榱梭w現(xiàn)“能力越大責(zé)任越大”而承擔(dān)失去叔叔的代價(jià)，其實(shí)叔叔死亡的情節(jié)和故事主線沒(méi)有關(guān)系。《蜘蛛俠2》口碑有所上升，也就是因?yàn)樵诶m(xù)集里小蜘蛛失去能力后有所擔(dān)當(dāng)，并把這個(gè)作為了故事的情感主線?！朵撹F俠》為大家制造了如此大的驚喜，也是因?yàn)榫巹∽屚心崴顾诉@人的性格決定了故事的命運(yùn)，而不是用多余的故事來(lái)展現(xiàn)托尼的性格，而托尼這唧唧歪歪的人為何如此討人喜歡，就是因?yàn)橐婚_(kāi)始他就付出了慘痛的代價(jià)，復(fù)仇的動(dòng)機(jī)驅(qū)使著觀眾恨不得親自幫托尼一把。
意識(shí)形態(tài)的沖突
我們團(tuán)隊(duì)對(duì)<<黑暗騎士>>這部影史上最偉大的超級(jí)英雄電影的139萬(wàn)條影評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)了意識(shí)形態(tài)沖突對(duì)于影片受追捧的奧妙.
“在某一片虛無(wú)的空白中，有三個(gè)意識(shí)同時(shí)想到了：一號(hào)意識(shí)信奉自由，二號(hào)意識(shí)信奉平衡，三號(hào)意識(shí)信奉秩序……一號(hào)認(rèn)為必須由自己完成，另兩個(gè)意識(shí)是敵人，必須消滅；二號(hào)認(rèn)為其它兩個(gè)意識(shí)都能配合他撞擊出，必須選擇；三號(hào)認(rèn)為其它兩個(gè)都是他用來(lái)創(chuàng)造工具，必須利用……一號(hào)因?yàn)闊o(wú)奈而學(xué)會(huì)憤怒，二號(hào)因?yàn)獒葆宥鴮W(xué)會(huì)痛苦，三號(hào)則學(xué)會(huì)了欺騙……最后，二號(hào)自我犧牲而爆炸，形成了第一世界；一號(hào)與三號(hào)在決斗中撞擊，形成了第二世界，緊緊圍繞著第一世界……后世的人們將這三個(gè)意識(shí)的殘骸分別稱(chēng)為：天堂、人間、地獄?！?/p>
三個(gè)意識(shí)就能編織出這樣有活力的故事！而在<<黑暗騎士>>這個(gè)故事中，各方勢(shì)力你方唱罷我登場(chǎng)，竟有五個(gè)陣營(yíng)之多：蝙蝠俠，哈維鄧特，小丑，黑幫，市民。
這五大陣營(yíng)混戰(zhàn)糾葛使得<<黑暗騎士>>超越了漫畫(huà)英雄電影所能探討的極限，從而更像是一部政論電影。我們也很快就明白了<<黑暗騎士>>為何在美國(guó)如此火爆的原因：不僅僅是因?yàn)槌晒Φ臓I(yíng)銷(xiāo)策劃，不僅僅是因?yàn)橄Ｋ谷R杰的逝去，更是因?yàn)?lt;<黑暗騎士>>完美迎合了美國(guó)市民的政治心態(tài)——哪怕是一廂情愿的政治心態(tài)。老戲骨邁克爾凱恩(管家阿爾福)這樣評(píng)價(jià)<<黑暗騎士>>：“蜘蛛俠是美國(guó)人眼中的自己，蝙蝠俠是世界人民眼中的美國(guó)。”一針見(jiàn)血！前美國(guó)總統(tǒng)小布什如此推崇<<黑暗騎士>>，也恰恰是<<黑暗騎士>>低調(diào)地、微妙地、巧妙地、恰如其分地對(duì)美國(guó)的政治生態(tài)進(jìn)行影射，講出了美國(guó)各支政治力量所面臨的道德困境，也道出了美國(guó)民眾在民主大選、反恐戰(zhàn)爭(zhēng)、個(gè)人隱私、公共利益等諸多政治議題的深刻反思。
導(dǎo)演諾蘭基本無(wú)視了一般模式的考量，而是從線索出發(fā)組織矛盾沖突，從影片的第一分鐘到最后一分鐘，就是不斷地制造沖突、解決沖突、制造更大的沖突、解決更大的沖突……直到最后產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，演變?yōu)橐粓?chǎng)波及整個(gè)城市的戰(zhàn)爭(zhēng)和社會(huì)風(fēng)暴。
如果在事先沒(méi)有被劇透的情況下，一個(gè)影迷先看了<<黑暗騎士>>開(kāi)始的6分鐘——小丑的銀行劫案——再直接跳到結(jié)尾看雙面人、蝙蝠俠和高登的三方對(duì)決，恐怕一是沒(méi)想到最終的BOSS會(huì)換了個(gè)人，二是以為這期間的情節(jié)逆轉(zhuǎn)最多3、4次，矛盾沖突也頂多8、9個(gè)——正如《鋼鐵俠》一樣。他可能萬(wàn)萬(wàn)想不到，<<黑暗騎士>>大大小小共編織沖突場(chǎng)景32個(gè)！
01.銀行劫案——小丑、黑幫、高登
02.抓捕稻草人——黑幫、蝙蝠俠、市民
03.哈維鄧特法庭辯論——鄧特、瑞秋、黑幫
04.高登找鄧特簽搜查令——鄧特、高登、警局內(nèi)奸
05.老劉與韋恩董事會(huì)會(huì)議——老劉、蝙蝠俠、?？怂埂⒗锼?/p>
06.餐廳偶遇拼桌——蝙蝠俠、鄧特、瑞秋、市民
07.黑幫代表大會(huì)——黑幫、老劉、小丑、高登
08.小丑木馬計(jì)——小丑、黑幫
09.香港之行抓捕老劉——蝙蝠俠、福克斯、老劉
10.審問(wèn)老劉——鄧特、高登、老劉、黑幫
11.抓捕黑幫大審判——鄧特、高登、黑幫、小丑
12.小丑放錄像威脅——小丑、蝙蝠俠、市民
13.為鄧特舉辦募款晚宴——蝙蝠俠、鄧特、瑞秋、小丑
14.警局局長(zhǎng)和法官遭殺——小丑、黑幫、鄧特
15.無(wú)辜市民被殺——小丑、蝙蝠俠、市民、警局內(nèi)奸
16.里斯勒索——?？怂埂⒗锼?、蝙蝠俠
17.行刺市長(zhǎng)——鄧特、小丑、高登、黑幫
18.蝙蝠俠拷問(wèn)黑幫老大——蝙蝠俠、黑幫、小丑、市民
19.鄧特拷問(wèn)小丑手下——小丑、鄧特、蝙蝠俠
20.蝙蝠俠自首——蝙蝠俠、瑞秋、鄧特、市民
21.小丑追殺鄧特被捕——鄧特、小丑、蝙蝠俠、高登
22.審問(wèn)小丑——蝙蝠俠、高登、小丑、鄧特、瑞秋
23.瑞秋被殺、鄧特被燒、小丑逃脫——蝙蝠俠、鄧特、瑞秋、小丑、老劉、黑幫
24.高登看望鄧特，黑老大出賣(mài)小丑——鄧特、高登、警局內(nèi)奸、黑幫
25.小丑燒錢(qián)黑吃黑——小丑、黑幫
26.里斯公開(kāi)勒索，反被小丑通緝——里斯、市民、蝙蝠俠、小丑
27.小丑誘導(dǎo)鄧特墮落為雙面人、炸醫(yī)院——鄧特、小丑
28.鄧特復(fù)仇——鄧特、黑幫、警局內(nèi)奸
29.全市監(jiān)視裝置——?？怂?、蝙蝠俠、市民、小丑
30.兩船博弈——市民、小丑
31.二捕小丑——警察、蝙蝠俠、小丑、市民
32.雙面人之死，大結(jié)局——鄧特、高登、蝙蝠俠、小丑、市民
如此多、這么密集的矛盾沖突，竟然只壓縮在兩個(gè)半小時(shí)中，平均5分鐘要制造一個(gè)沖突和解決一個(gè)矛盾，分別又要有起承轉(zhuǎn)合和小高潮，可見(jiàn)節(jié)奏有多快！而這32個(gè)矛盾有六大特點(diǎn)：
一，每個(gè)沖突牽扯到的人幾乎都是不一樣的；
二，每個(gè)沖突都缺一不可，都為下面的一個(gè)或若干個(gè)沖突埋下伏筆；
三，沒(méi)有一個(gè)沖突能夠涉及到所有的人；
四，沒(méi)有一個(gè)人能夠涉及到所有沖突；
五，沒(méi)有一個(gè)沖突統(tǒng)領(lǐng)全片；
六，沒(méi)有一個(gè)人統(tǒng)領(lǐng)全片。
這些人，這些事，都被一張巨大的網(wǎng)罩在其中。每件事都得到了解決，每個(gè)人都有了自己的結(jié)局，整個(gè)過(guò)程又相互交織、相互影響……看過(guò)那么多電影，哪怕是《終結(jié)者》、《教父》、《盜火線》這樣的電影，都無(wú)法在那么短時(shí)間內(nèi)組織那么龐雜的網(wǎng)。像《指環(huán)王》、《黑客帝國(guó)》、《星戰(zhàn)》這樣的系列又都只能求助于三部曲的強(qiáng)大包容性(《指環(huán)王》完整版一集將近220分鐘)。而《24》、《迷失》這樣的美劇，或許能夠組織如此密集而龐雜的矛盾網(wǎng)絡(luò).但是美劇一季24集共960分鐘還往往不能把所有矛盾都解決掉，而<<黑暗騎士>>只用了150分鐘,而且，在那么密集的動(dòng)作沖突中，23%的觀眾竟然還被屈指可數(shù)的幾場(chǎng)感情戲小小感動(dòng)一把，更為最后的悲情結(jié)局所震撼，所以<<黑暗騎士>>劇本的配合整體效果的完美，恐怕都不需要奧斯卡來(lái)作證明了，以后所有的商業(yè)片導(dǎo)演和編劇，都會(huì)為如何超越這個(gè)神話般的巔峰而苦惱異常。
我們希望這個(gè)超越能夠在中國(guó)這個(gè)偉大的國(guó)度誕生!所以請(qǐng)與我們一道,以拒絕平庸之心共建我們的電影夢(mèng)!
